史蒂芬·威尔逊,美国维斯卡亚机械制造公司的掌门人,同时也是机械制造领域的杰出工程师。他的职业生涯始于一份不起眼的工作——清洁工。
从80年代开始,维斯卡亚公司以其卓越的声誉享誉业界。史蒂芬与他的几位同窗从哈佛毕业后,怀揣着进入这家公司的梦想,共同向公司投递了自荐信。然而,自荐信很快被退回,原因是公司倾向于招聘具备实践经验而非仅仅理论知识的员工。尽管其他同学纷纷转向其他公司并迅速攀升至管理层,史蒂芬却始终对维斯卡亚公司情有独钟。
一次在农场协助父亲收割向日葵时,史蒂芬目睹了因雨水导致的葵花子过早发芽的现象。父亲半开玩笑地说:“这些葵花子太急于成长,结果只会走向死亡。想要开花结果,必须扎根于泥土之中。”这番话让史蒂芬灵光一闪。
回到家后,史蒂芬将文凭收好,毅然来到维斯卡亚公司,表示愿意无偿为公司提供劳动。
史蒂芬的举动让他的同学们感到困惑。这位才华横溢的工程师却在做着一个被许多人轻视的清洁工。然而,史蒂芬逐渐意识到,这份看似无足轻重的工作实际上为他提供了宝贵的机会。他在打扫卫生的过程中,细心观察并详细记录了公司各部门的生产情况。半年后,他发现了一个生产过程中的技术缺陷。经过近一年的设计,他凭借工作中的统计数据积累,提出了一种可以彻底改变现状的方法。
史蒂芬试图将自己的建议汇报给总经理,但始终未能获得机会。半年后,由于产品质量问题,公司的许多订单被退回,公司面临着巨大的损失。
公司董事会召开紧急会议寻求解决方案,会议持续了整整六个小时,仍未达成一致。此时,史蒂芬带着自己的设计图敲响了会议室的门。他向总经理保证,只用十分钟就能改变公司。
史蒂芬对问题进行了合理的分析,并在工程技术方面提出了自己的见解。他展示的设计图不仅保留了产品的原有优点,还解决了潜在的问题。
十年后,史蒂芬不仅晋升为维斯卡亚公司的CEO,个人财富也跃升至美国富豪榜前五十名。在接下来的十几年里,他出版了六套关于机械制造的专著,其中《机械制造业基层管理》被美国三所大学选为教材。
史蒂芬的几位同学至今仍在做着相同的工作,时常羡慕地询问他是如何取得如此成就的。史蒂芬的回答总是简单而深邃:“我只是把自己当成一颗种子,深入土壤之中。”
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