输给下属的价值启示

在一家知名的餐厅中，有一位厨师长职位空缺。餐厅的招牌菜肴是湖蟹，每天销量极高，而湖蟹在蒸煮前需要捆绑，这一工序繁琐且危险，让多数员工望而却步。厨师长亲自示范，以带动团队完成这一工作。 应聘者中，有两位都具备丰富的厨艺和管理经验。第一位厨师在试工期间，不仅自己绑湖蟹，还组织比赛，以提高效率。他的速度极快，五分钟可绑20只，远超其他厨师。然而，他总是赢得比赛，导致团队成员缺乏自信。 第二位厨师同样组织比赛，但故意放慢速度，让其他厨师有机会赢过他。尽管他绑湖蟹的速度较慢，但他的“步步紧追”激励了团队成员，让他们在无形中提高了效率。 试工结束后，所有人都以为老板会聘用第一位厨师。然而，老板却选择了第二位厨师。他解释说，第一位厨师虽然速度快，但缺乏团队凝聚力，而第二位厨师懂得激发团队成员的潜能，提高整体效益。 在老板的指导下，团队成员绑湖蟹的速度大幅提升，五分钟可达18只。事实上，第二位厨师绑湖蟹的速度是每五分钟25只。他说：“一个人少绑10只湖蟹，但其他人因此增加了60只，总效率提高了50%。” 这个故事告诉我们，作为管理者，价值不在于个人效益，而在于团队的整体效益。懂得激发团队成员潜能，实现共同进步，才是真正的管理智慧。输给下属，是一种胸襟和智慧。

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